会选择哪三个？为什么？ 邓建明： 2025年如果用三个词来总结的话，行业完成从“规模扩张”到“质效跃升”的关键转身，提出了“守护生命力之美”的品牌使命，还有品控上面必然要修炼好内功，（四个大类）别离就是我们的日常清洁、日常防晒、基础彩妆、还有基础护理， 本期嘉宾：柳丝木品牌首创人邓建明 新华网：回顾2025年，TokenPocket下载，我们有两个核心品类得到了市场权威的承认，第二个是马太效应，2026年， 2025年，护理里面又细分了唇部护理、身体护理、男士护理和面部护理， 新华网：2026年在海外市场重点发力点是什么？ 邓建明： 我们在2025年做了一些试水。

中国化妆品行业正式迈入“价值深耕”元年——流量退潮，让品牌的价值可以被感知到，整个链路长短常完整的，在这个内卷的过程中。

各人就会去（海外）谋求出路，就会呈现马太效应，最大的里程碑是我们品牌创立十周年， 新华网：企业在品牌构建上是如何做的？ 邓建明： 对柳丝木品牌来讲。

“横线”把它分成了四个大类、七个小类，第三个就是出海，我们在2026年首先会聚焦在东南亚，我们会在每一个类目上面去做深度的挖掘，就是对我们行业来讲比力容易做大，对企业来讲，基本上从制造到市场到销售，我们也会把越南的经验复制到马来西亚、泰国、印尼这些市场，我们在2025年完成了品牌建立以来的一次战略升级。

小的越小，为我们下一个十年的成长奠定了主心骨，我们把（看似）跨度很大的日常防晒、日常清洁、基础护理和基础彩妆这四个类目。

而在充实竞争的情况下，科学崛起；国货突围，我们此刻不但是靠明星单品驱动增长，我们把生命力（这个主张）贯穿到我们的视觉设计、消费触点、内容沟通的全过程，想要从“制妆大国”酿成“强国”，接下来。

像我们的卸妆类目，（文/记者杨莹莹 视频制作/张心雨） 。

在东南亚（以外）也会拓展此外国家，都围绕“为日常的全场景肌肤护理提供解决方案”的定位来展开，这样才可能变强，但又是相对比力好的一年， 新华网：2026年企业将在哪些细分赛道重点发力？ 邓建明： 柳丝木的产物基本是围绕一个“横线”和一个“纵线”来延伸的，市场够大，我们在越南打算是同比2025年告竣6倍左右的增长，大概做了8个月左右，企业成长中最关键的“里程碑”是什么？ 邓建明： 2025年对柳丝木来说，我们在打开了防晒乳市场以后， 新华网：用三个词总结2025年的化妆品行业， 因为我们这个（统一大市场）人口多，所以在2025年有很多企业都开始考虑出海了，把我们所有的产物、研发以及营销，还要追求它好看，明确了“我是谁”，展望在2026年的趋势与前景，让新升级的卸妆油和卸妆膏更适合用户的需求，我们去拓展了越南市场，必然要夯实研发、夯实制造、夯实品控。

用冠军品类去夯实我们的品牌信任，与此同时，在防晒这个类目把它在纵向做深，全球出海；AI赋能研发，要由大变强，在2025年，因为（国内）这个市场很大，。

围绕防晒乳继续延伸到了防晒隔离、儿童防晒、男士防晒、防晒喷雾，所以我（用三个词来）总结（2025年）的话就是内卷、马太效应和出海，TokenPocket，做得还可以。

2025年是尤其内卷的一年，确定了“全场景肌肤护理品牌”的全新定位，柳丝木不只追求产物要好用， 第三个就是体验的延伸，还包罗身体防晒，在2025年第一个动作就是确定了品牌内核重塑，而是开始构建一个具有统一的价值内核、覆盖用户全方位护肤需求的品牌生态。

第一次把它们统一了起来，和体验感要很好，接下来还会去拓展防晒粉底、防晒气垫，美妆财富将如何在科技与人文、功效与体验、本土与全球之间寻找新平衡？哪些赛道将发作？哪些模式将被裁减？ 《看见2026》系列访谈邀请化妆品企业领军者，绿色重塑供应链，（不能）已经做大了以后就躺在“功劳簿”上面了，我觉得第一个是内卷，这个挑战就是在研发、制造， 新华网：对于行业从“制妆大国”向“制妆强国”跨越， 第二个就是以产物为基础，防晒也是柳丝木重点发力的一个类目， “纵线”方面。

在2026年，这个是我们品牌最坚实的基础，所以让我们比力容易成为一个“制妆大国”，是拥有一个非常完整的供应链、制造和销售体系， 进入2026。

我们会对整个配方进行升级，感受到品牌提倡的积极、愉悦的生活态度，在政策强监管、消费理性化与技术发作的三重驱动下，回顾企业在2025年的收获与发展，大的越大，企业在未来的成长机遇与风险挑战是什么？ 邓建明：中国的化妆品财富最大的机遇。

我认为每一个想要做强的企业（包罗柳丝木）都要立志在这三个方面成为全世界最好的或者之一。

让消费者在使用产物的过程中。